近日，由北京科技出版社投入巨额资金引进的《六顶思考帽》隆重面市。《六顶思考帽》被誉为全球创新思维训练第一书。它是一个被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式!它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利!

　　《六顶思考帽》在亚马逊商业类图书排行榜停留数载，畅销不衰，后被译为德、法、日、韩等语种，全球销量超过了3000万册，一直是世界出版业争夺的焦点。西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了德・波诺思维课程训练，《六顶思考帽》几乎人手一册;在日本，有统计显示，平均每10个商务人士中有4个都曾阅读过《六顶思考帽》，而且排名100强的企业几乎半数以上参加过波诺培训课程。

　　在中国，波诺的影响 力也早已通过一些跨国公司在中国的分支机构体现出来，微软中国、摩托罗拉中国、朗讯中国、伊莱克斯中国等家喻户晓的著名企业都在利用波诺思维进行员工培训，效果十分理想 。当《六顶思考帽》在国内出版时受到了这些企业的大力支持，微软中国区总裁唐骏先生甚至亲自为《六顶思考帽》作序推荐： “微软作为一个平台的提供者与参与者，深深了解分享成功秘密的重要性，每个人只要拿出来一点点，作为一个群体的话会得到很多。六顶思考帽就帮助我们建立了这样一个创新的平台――智力资源共享的平台，这一思考工具产生的氛围为我们找到了智力资本存在和扩张的场合，使企业核心技术和知识在特定的时间内释放出来，把智力资本转化为解决问题的新方法。

　　《六顶思考帽》的思维方法是对过去230多年来人类思维方式最重大的变革，《六顶思考帽》方法强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使得每个人变得富有创造性。

　　波诺思维就是培养你“吃螃蟹”的能力，让创新从偶然的机遇变成可以自主掌握、行之有效的习惯 。以往，人们总是无奈地认为创新是天才的灵感乍现，而德・波诺却揭示出创新是有规律可遵循的，每个普通人通过自我训练都会成为灵感的宠儿。那些所谓的“天才”能够创新正是无意中暗合了波诺的思维。诺贝尔物理奖得主布莱恩・乔瑟夫森对此一语中的，他认为有许多杰出人才其实都是在灵活自如地运用“六顶思考帽”和“水平思考”技巧。作者简介

　　爱德华・德・波诺是医学博士和心理学博士，除此以外，他还拥有哲学硕士学位。他是罗氏奖学金的获得者，曾任教于牛津、剑桥、伦敦和哈佛大学。他在生物信息系统领域的医学背景激发了他的灵感，使他可以不局限于教学，并进行了大量思考方法的设计，在任何关于创造力与思维方成的著作中，都不难发现对德・波诺思理论的引用。因此，在创造力及思维技巧教育领域里，爱德华・德・波诺博士是公认的国际权威。他拥有56本著作，并有超过35种语言的译本。他是水平思维理论的缔造者和倡导者，并创造了“PO”这样的一个重要词汇。国际上应用广泛，用来指导思考教育的CoRT课程也是他的杰作。 他在为50多个国家的重要企业及政部门提供咨询部门提供咨询服务的过程中积思了大量的实践经验。与许多家大公司都有合作。

　　爱德华・德・波诺博士曾获得诸多国际荣誉，近期获得的有：

　　1990年――担任在韩国举行的世界诺贝尔奖获得者大会主席。

　　1992年――成为第一个获得欧洲开派尔奖的人。

　　1994年――国际思维大会因其对人类思维的杰出贡献，授予他“先驱者”称号。

　　1995年――马耳他政府授予爱德华・德・波诺“荣誉勋章”，这是马耳他最高级别的奖励，只授予20位在世的人。

　　1996年――欧洲创新协会对其成员做了一个调查，问题是：谁对他们的影响 最大。结果爱德华・德・波诺的名字遥遥领先，以至于他们要求国际天文学会以他的名字命名一颗行星。于是DE73号行星的名字从此被命名为“Edward de Bono”。

　　国外专家评论

　　我是他的崇拜者，在信息经济时代，我们必须依靠自己 的创意才能生存

　　――约翰・斯卡雷，苹果计算机公司首席执行官

　　六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。

　　――J.P.摩根国际投资银行

　　在协调来自不同团体，背景各异的人方面，波诺提供了快速解决问题的工具。

　　――IMB

　　波诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。

　　――约翰・奈斯比，《大趋势2000》的作者

　　没有比参加波诺研讨会更好的事情了。

　　――汤姆・彼得斯，著名管理大师《追求 卓越》的作者

　　波诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会中的僵局发挥作用。

　　――1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿・李・格拉萧

　　它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，波诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。

　　――联邦快速公司

　　德・波诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解 客户。

　　――英国航空公司

　　《六顶思考帽》与企业创新

　　中国企业面临着技术信息和经济全球化的机遇与挑战，正在创建有时代意识的“学习型组织”，使企业成为“学习型企业”。而“学习型组织”的实质是“思考型组织”，即把创新意识贯穿于企业成长 的全过程。创新是企业的灵魂，学习是创新的源泉。思考是智力资本扩张即创新的表现。爱德华・德・波诺博士的研究成果即具有实用性的《六顶思考帽》，给了企业实现这一目标 的契机。《六顶思考帽》代表了六种思维角色的扮演，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。

　　现代企业的发展程度，取决于企业创建“学习型组织”的水平与境界 ，其基本途径就是全体成员通过不断共同学习，突破自己 的思维上限和能力局限，创造真心向往的效果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现企业发展的共同目标 。《六顶思考帽》的优点是把复杂的思维过程简单化，既强力有效又简单 易行。它通过形象化的思考方式轻松 地驾驭着复杂的思维过程，使企业中的个体与群体将思考的不同方面分开，以便人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑，用全新的思维方式来进行每一次会议、每一次讨论和每一个决定，以避免由于种种原因而造成的不必要争论，达到智力资源共享的要求。

　　企业组织的创新活动，揭示出任何一个成功企业的成功经验都不可能成为一种理想 的所谓模式，因为这些成功经验是在一定的内部条件与外部环境下取得的，而这些条件与环境永远处于变化之中。即便是这些拥有成功经验的成功企业自身，也无法推断出其必然成功的原因，这些众多的成功企业在不同时期出现的曲折反复甚至会犯曾经犯过的错误或失误就是例证。所以，在企业发展过程中，没有千篇一律的模式，没有固定不变的模式，惟有不断创新才是企业的根本出路和长寿的秘诀。企业不是抽象模式和永恒真理的场所，更不是空洞争论的地方。企业就是实干，企业就是行动，企业就是具体，企业就是细节。聪明 的企业总是在实践中不断开展创新活动，审时度势地发展自己 的经验。绿色思考帽指的是新的想法和看待事物的新方式，提倡大胆而审慎的创造力，鼓励人们从旧观念中跳出来，发现更好的想法，强调企业个人与集体朝着这一方向审慎地、集中地进行思考。《六顶思考帽》的思维方式，以“发展”来代替“判断”，突出发展的进步 效应，就像人们过河时通过踏脚石到达对岸一样，企业也是把新的想法作为踏脚石，帮助人们从一种模式进入到另一种模式，这有助于企业通过创新来进入市场的彼岸，通过搭建智力资本扩张的平台来提升企业的市场竞争力。

　　此书中所强调的是一个非常简单 的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己 想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。