质疑你的局限，它们有可能是错的。——埃隆·马斯克

　　马斯克指示他的所有团队质疑他人施加的限制。高级研究员丹·拉斯基(Dan Rasky)想用一种特殊的胶水把隔热瓦粘在“龙飞船”太空舱上。另一个部门告诉他，它在高温下会“变成黄油”。但他没有只看表面价值，而是将样品放入定制的熔炉中，发现胶水的性能远远超出了其属性。此时他不仅拥有一种完美的胶水，而且还对它的特性有了更多的了解。

　　如果别人(或你自己)强加了限制——就质疑他们。这些限制不太可能考虑完美，也因此用错了地方。

    坚持下去。

　　当你开始的时候，情况乐观……然后你会遇到各种各样的问题，你会经过一个充满伤害的世界。——埃隆·马斯克

　　特斯拉的制造并不顺利。新的Model 3生产线曾停止运转，这让投资者陷入了恐慌。马斯克亟需解决这个问题。他在生产线旁搭起一个临时床，日夜不停地找出问题所在。事实上每次需要定制装备的时候，所有东西都会陷入中断。他的解决方案是：在工厂旁边搭一个大帐篷，把所有有问题的汽车都搬到那里。现在，主楼层又开始运作，并且产量飙升。

　　事情出了问题，项目就会停滞，事情也会中断。与其放弃，不如试着做一些创造性的决定，投入真正的时间和精力来解决问题。

    相信自己，敢于冒险。

　　我进入火箭行业时，对火箭一无所知，从来没有造过任何东西，我的意思是，如果我认为形势对我有利，那我一定是疯了。——埃隆·马斯克

　　马斯克从出售Paypal中获得了1.8亿美元的收益。他在Space X投入了1亿美元，在特斯拉投入了7000万美元，在Solar City投入了1000万美元。他什么都没剩下，并且有一段时间，他睡在朋友的沙发上。这是一个相当大的风险，但他相信自己。他参与了这场游戏，如果他的公司失败了，他就会和他们一起完蛋。

　　“埃隆时间”就是一个自我施压的例子。他建议制定雄心勃勃的时间表来激励自己和团队。每一点都会提前完成，他们常常打破关于开发和构建某样东西需要多长时间的先入之见。

　　马斯克用了一个比喻来挑战the Boring Company项目，他们挖隧道的速度和蜗牛一样快，是竞争对手平均速度的两倍。黏糊糊的软体动物图片充斥着乏味的总部办公室。（注：the Boring Company是马斯克为了解决地面交通拥堵问题而成立的项目，在地下挖掘隧道来解决地面交通拥堵问题；该项目吉祥物是一只名为Gary的蜗牛。）

　　为你的项目做些冒险的事，可以是金钱、时间或名声。以一种能与你的个性契合的方式施压：使用截止日期、隐喻或社会责任。

　　让失败变得痛苦，回报就会丰厚。

    发现协同效应。

　　如果你想创建一家公司，就像烤蛋糕一样。你必须把所有的配料按适当的比例放好。——埃隆·马斯克

　　猎鹰9号火箭的尾翼使用液压来移动，但对于星舰，马斯克想要一个更直接的解决方案。他恰好拥有一家制造精密电动机和大容量电池的公司(特斯拉)，而星舰同时使用这两种。

　　在马斯克的工作中，协同效应无处不在。他借鉴并结合以前的工作经验来改进新项目。

　　你可能有横跨几个领域的能力，考虑一下你可以用什么来交叉融合于你的项目。它也许是一项特殊的技能，一件作品，或一个联系方式。

    找到你最大的热情并为之奋斗。

　　一定有一些原因让你在早上起来，让你想要活下去。你为什么想要活下去?有什么意义?是什么激励你?你喜欢未来的什么?如果未来不包括置身于恒星之间，成为一个多星球的物种，我觉得这非常令人沮丧。——埃隆·马斯克

　　一种让人类更好的强烈愿望驱使着马斯克，支撑着他所做的每一件事。每当发射成功，Space X的员工都会发出热烈的欢呼。崇高的目标是极具感染力的。

　　如果你的工作能给别人带来快乐，增长人的知识，或带来积极的改变，那就不断提醒自己。它会帮助你在困难的时候振作起来，在你顺利的时候让你更有动力。

　　译者：Yoyo_J

本文来自： 36氪